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時森 ししん
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４月２４日（月）、東海大学山形高校の経営会議の後、各主任及び役職教諭の皆さんと、３年ぶりのディナーミーティングを開催する。
コロナ禍の３年間は、学校外での会食や懇親会はなかった為、久しぶりの学校を離れての夕食となる。
このディナーミーティングは、学校の幹部教員と経営陣が、学校の経営方針、学校の課題や問題点、各教諭の近況となどを共有する為、自分が理事長になってから始めたものである。
開かれた学校の基本とは、まずは内部の風通しが良いことであり、それぞれの課題や問題点を皆んなで把握する。
そのコミュニケーション、交流の場として、学校近くのシベール・ファクトリー・メゾンに、これまでに引き続きお邪魔した。
経営サイドからは、自分の他に、山内励副理事長が参加する。
最初に、理事長より話をさせていただく。
今回の講話内容は、『①微に入り細に穿つ ②社会を知り、社会を読む ③ルソーの社会契約説から』
そして、魅力ある学校を作る為に、『①Amazonのジェフ・ベゾスの品揃え ②企業のDXによるタッチポイントを増やす』
各先生方は、「今年一年の抱負と取り組みたいこと」が述べられた。
ミーティングが終わり、山内副理事長の乾杯の音頭で懇親会へ。
久しぶりに、先生方と話をする。
観桜会、送別会、忘年会が出来なかった３年間である。
コロナ禍が、どれだけ学園生活の弊害になったか。
先生方にとっても、生徒たちにとってもである。
生徒たちの笑い声が溢れる日常を取り戻したいものである。
今年こそは、東海大山形高校の培ってきた強みを発揮して、更なる飛躍の一年にしたいと改めて思ったのである。
元記事：https://ameblo.jp/stokimori/entry-12800182753.html
